总览

个人绩效

提高个人绩效是取得团队和组织优异表现的前提。这可以通过比较之前的预期表现和个人实际表现的差距，并用合适的能力装备他们去为团队和组织目标做出贡献。

领导力发展

业务精益求精是领导追求的目标 个人的卓越表现是领导的基础 工作的精益求精是领导力的证明 员工的优秀表现是领导的动力

变革管理

创建高绩效团队是在大多数组织或那些经历重大变化的企业中的一个重要组成部分。一个致力于共同的目标和进步的团队最有可能创造出卓越的业绩。不幸的是，大多数组织只在口头上说开发高绩效团队，这对创造一种促进成功的团队气氛毫无帮助。

团队协作

虽然我们都理解并认可团队合作的价值以及团队发挥作用的重要性,但我们之中很少有人真正意识到培养一支出色的高绩效团队所需的工作。除了团队建设过程中大家一起分享的欢乐和笑声, 有效的团队发展会从战略角度共享经验, 创造团队协作力和动力,进一步提升他们在工作中的生产力和绩效。

销售效益

作为新加坡资深并获得政府认可的培训中心，我们与新加坡劳动力发展局（WDA）携手合作，开办一系列的认证课程。

卓越服务

我们在一个竞争激烈和高压的环境中工作，压力是我们生活的一部分。在企业里成功的人士一般上在个人的生活中也很成功，因为他们都享受着促进企业成功后得到的奖赏。

企业文化建设

NAVIGATOR是为期一天的结构化研讨会。通过IL S战略专家与组织最高领导者的共同引导和主持，运用IL S独家结构化模型和工具有效引导，支持组织高层领导团队对变革和创新的方向、愿景、目标、实现路径、自身角色达成高度共识，启动一场真正的、可期待持续成功的革新。

成长型心智

企业和我们个人一样，要持续发展需要有很强的Growth Mindset成长型心智。卡罗尔教授通过对美国财富前1000强公司开展的研究表明，拥有成长型心智模式的公司即成长文化，与拥有固定型心智模式的公司即天才文化，表现出截然不同的文化特征，从而在创新性、协作性、成长性、人才发展和员工敬业度方面具有明显差异。